第一項(xiàng)議程

9月13日晚，恒祥集團(tuán)組織全體管理人員，召開(kāi)“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、”管理會(huì)議，在第一項(xiàng)議程中，各廠長(zhǎng)做出表態(tài)發(fā)言，對(duì)公司下發(fā)的工作任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)。詳細(xì)匯報(bào)公司交代的任務(wù)是否在執(zhí)行，已執(zhí)行到哪一步，下一步將做怎樣的改進(jìn)？建立了制度、流程和數(shù)字化管理三個(gè)層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，使今后的工作有制度可依、有據(jù)可循。

相關(guān)部門(mén)代表在本次交流會(huì)上就公司運(yùn)行情況、車間巡查結(jié)果等實(shí)際情況作出匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)制度的靈魂在于執(zhí)行，要讓公司制度成為不可觸碰的“高壓線”，管理層在工作中要做到用制度管人，按流程做事。一崗一職一責(zé)任，生產(chǎn)部經(jīng)理吳仁勇鼓勵(lì)員工勇于挑起屬于自己擔(dān)子，做好原材料和質(zhì)量上的管控，減少材料浪費(fèi)。

各廠長(zhǎng)發(fā)言

相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)言

第二項(xiàng)議程

毛澤東主席在其著作《反對(duì)本本主義》中提出了沒(méi)有調(diào)研就沒(méi)有發(fā)言權(quán)的真理論斷。董事長(zhǎng)在日常生活中就經(jīng)常學(xué)習(xí)毛選，更是將此真理作為其處理工作的原則。

在本次管理會(huì)議第二項(xiàng)議程中，項(xiàng)世平董事長(zhǎng)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，提出了目前生產(chǎn)車間仍存在著原材料浪費(fèi)導(dǎo)致生產(chǎn)成本提高的問(wèn)題，重點(diǎn)要求切實(shí)落實(shí)管理制度，恒祥集團(tuán)才能夠在國(guó)際形勢(shì)嚴(yán)峻，行業(yè)不景氣的變局中開(kāi)新局，危機(jī)中育先機(jī)。